Обо мне
Более 15 лет успешной работы в сфере ЖКХ и управления многоквартирными домами.
Пройден путь от финансового директора частной управляющей компании до генерального директора крупных управляющих компаний. Успешная реализация проектов в Москве, Московской области и других регионах России.
Пройден путь от финансового директора частной управляющей компании до генерального директора крупных управляющих компаний. Успешная реализация проектов в Москве, Московской области и других регионах России.
Святослав Владимирович получил высшее образование в Ярославской Высшей Военной финансово-экономической академии, где обучался по специальностям «Финансы и кредит» и «Лингвистика». Это образование заложило прочную основу для его дальнейшей карьеры, позволив совмещать финансовую грамотность с управленческими навыками.
Регулярно повышает свою квалификацию
Прошел курс «Современные технологии управления в сфере ЖКХ» в Русской Школе Управления (2010 год).
Получил сертификат о прохождении международного практического семинара «Стратегия развития жилищной сферы в России» в Турции (2010 год).
Имеет квалификационный аттестат на право управления многоквартирными домами, выданный Государственной Жилищной Инспекцией города Москвы
В 2024 году я поступил в Российский Государственный Университет Туризма и Сервиса на магистратуру по направлению «Инновационные технологии сервиса в жилищно-коммунальном хозяйстве». Это очередное высшее образование я получаю с целью углубления знаний и повышения квалификации в сфере ЖКХ, чтобы стать еще более компетентным специалистом и внедрять современные технологии в управление многоквартирными домами.
Обучение на факультете позволяет мне изучать передовые методы управления, инновационные подходы к обслуживанию жилых комплексов и эффективные решения для повышения качества услуг в ЖКХ. Это важный шаг в моем профессиональном развитии, который поможет мне оставаться на передовой в своей сфере.
Обучение на факультете позволяет мне изучать передовые методы управления, инновационные подходы к обслуживанию жилых комплексов и эффективные решения для повышения качества услуг в ЖКХ. Это важный шаг в моем профессиональном развитии, который поможет мне оставаться на передовой в своей сфере.
ОБЪЕКТЫ в управлении
Опыт работы
Должность: Исполнительный директор.
Достижения:
Достижения:
- Создание управляющей организации полного цикла с нуля.
- Запуск объектов жилой недвижимости с эффективной экономикой.
- Организация технической и комендантской приемки объектов.
- Контроль за качеством и сроками выполнения плановых и аварийных работ.
- Взаимодействие с государственными органами и ресурсоснабжающими организациями.
Должность: Управляющий службой эксплуатации города Одинцово.
Достижения:
Достижения:
- Управление микрорайоном Одинцово-1 (15 МКД общей площадью 500 тыс. м²).
- Оптимизация расходов и увеличение доходности компании.
- Организация планово-профилактических и аварийных работ.
- Повышение лояльности жителей через улучшение качества услуг.
Должность: Управляющий многофункциональным комплексом (ЖК, ТЦ, БЦ).
Достижения:
Достижения:
- Управление объектами с общей площадью более 600 тыс. м².
- Контроль за кредиторской и дебиторской задолженностью.
- Организация эффективной работы с арендаторами коммерческих помещений.
Должность: Генеральный директор сети частных детских садов.
Достижения:
Достижения:
- Управление сетью из 40 детских садов в Москве и Московской области.
- Организация бесперебойной эксплуатации объектов.
- Взаимодействие с контролирующими органами (Роспотребнадзор, МЧС, Департамент образования).
Должность: Директор управляющей компании.
Достижения:
Достижения:
- Управление жилыми комплексами с общей площадью более 500 тыс. м².
- Оптимизация расходов и повышение доходности.
- Организация мероприятий по охране труда и технике безопасности.
Должность: Генеральный директор.
Достижения:
Достижения:
- Управление 7 управляющими компаниями.
- Получение лицензий на право управления МКД.
- Увеличение эксплуатируемых объектов жилой недвижимости.
Должность: Начальник общего отдела.
Достижения:
Достижения:
- Управление жилыми комплексами общей площадью более 3,5 млн м².
- Организация клиентского сервиса и работы с населением.
Должность: Исполнительный директор.
Достижения:
Достижения:
- Управление ЖК бизнес-класса.
- Организация проведения общих собраний собственников.
Должность: Исполнительный директор района Москвы.
Достижения:
Достижения:
- Управление 56 МКД общей площадью более 600 тыс. м².
- Организация работы с неплательщиками и контроль за дебиторской задолженностью.
- Должность: Заместитель генерального директора по экономике.
- Достижения:
- Управление 226 МКД.
- Разработка бизнес-планов и стратегий развития.
Должность: Заместитель по финансово-экономической работе.
Достижения:
Достижения:
- Руководство бухгалтерией и финансово-экономическим отделом.
- Составление смет и отчетности
Ключевые навыки
-
Управление МКД
- Управление многоквартирными домами и жилыми комплексами.
- Финансовое планирование и оптимизация расходов.
- Взаимодействие с государственными органами и ресурсоснабжающими организациями.
- Организация клиентского сервиса и работы с населением.
- Владение программами: Project Expert, Excel, Word, Outlook.
-
Достижения и награды
- Победитель в номинации «Город для всех» с дипломом от Мэра Москвы С.С. Собянина.
- Успешное получение лицензий на управление МКД для 7 управляющих компаний.
- Включен в каталог Малого бизнеса как молодой предприниматель Москвы.
Святослав Владимирович Зуйков — это профессионал с глубокими знаниями в сфере ЖКХ, который сочетает в себе стратегическое мышление, лидерские качества и умение эффективно решать сложные задачи. Его опыт и достижения делают его ценным руководителем для любой управляющей компании.
ДОСТИЖЕНИЯ, БЛАГОДАРНОСТИ, СЕРТИФИКАТЫ
